Pirkanmaan Voimia
Toimintakertomus
2025
Vuosi 2025 oli Pirkanmaan Voimialle kasvun, kehittämisen ja vastuullisuuden vuosi. Yhtiö laajensi toimintaansa merkittävästi, kun Tampereen ikäihmisten asumispalvelujen puhtauspalvelut siirtyivät Voimialle 1.5.2025. Samalla yhtiöön liittyi 73 uutta puhtausalan ammattilaista.
Julkisen talouden haasteet näkyivät asiakkaiden vaihtelevina palvelutarpeina, joihin Voimia vastasi tehostamalla tuotantoa, uudistamalla toimintatapoja ja hyödyntämällä keskitettyä tuotantoa. Näillä toimilla tuottavuutta onnistuttiin parantamaan 4 %.
Julkisen sektorin keskeisin haaste on tuottavuuden kehittäminen, ja in house -yhtiönä Voimia onnistui siinä yli odotusten vuonna 2025
Esa Sairanen
toimitusjohtaja
Avainluvut vuodelta 2025
Digitalisaatio
vahvistaa palvelutuotantoa
Vuonna 2025 otettiin käyttöön useita uusia järjestelmiä, kuten ydintietojen hallinnan ratkaisu, puhtauspalvelun ohjausjärjestelmä sekä talousjärjestelmä. Nämä mahdollistavat myös
tekoälyn tehokkaan hyödyntämisen jatkossa.
Laatua ja vahvaa
vastuullisuutta
Palvelutuotanto pysyi laadukkaana muutoksista huolimatta. Voimia jatkoi ympäristötyötään Ekokompassi-ohjelman mukaisesti ja saavutti Joutsenmerkin koko puhtauspalvelulle. Ruokahävikkiä onnistuttiin vähentämään 9 prosenttiin tuotantokiloista. Yhtiön kasvihuonekaasupäästöt olivat 219,5 t CO₂e / liikevaihtomiljoona, ja tulosten pohjalta ympäristö- ja luontotiekarttaa päivitetään edelleen.
Kotimaisuusaste
elintarvikkeista
78,6%
Vaikuttavuuden
kasvu
Voimian sisältö tavoitti yleisöjä laajasti: sosiaalisen median näyttökerrat kasvoivat 265 % ja TikTokissa yhtiön julkaisuja katsottiin yli 926 000 kertaa. Sidosryhmäyhteistyö vahvistui muun muassa päättäjien koululounaiden ja perusopetuksen vaikuttamispäivien kautta. Henkilöstö menestyi valtakunnallisissa alan kilpailuissa, mikä lisäsi entisestään tunnettuutta ja vahvisti työnantajamielikuvaa. (kuvaaja: Aki Rask, Avecmedia)
Työtapaturmien vähentyminen
-11%
edelliseen vuoteen
Henkilöstö
voi hyvin
Voimialla työskenteli keskimäärin 1 054 henkilöä. Varhaisen välittämisen toimintamallit ja matalan kynnyksen tuki vähensivät mielenterveyspoissaoloja noin 1 400 päivällä. Henkilöstön omistautumisindeksi pysyi hyvällä tasolla muutoksista huolimatta.
